企業(yè)全流程數(shù)字管理
合肥七哥食品有限責(zé)任公司（以下簡稱：七哥食品）成立于2005年，是一家有著十幾年歷史的集食品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)為一體的企業(yè)，主要經(jīng)營餅干、蛋糕、面包、粽子、元宵、冰激凌等，一直致力于冷凍面團行業(yè)在中國市場的推廣，推動解決客戶在冷凍面團方面健康、安全、便利、美味的多元化需求。銷售服務(wù)于全國20個省、市、自治區(qū)的終端客戶及遍布全國的200多家零售商。
七哥食品的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式涵蓋批發(fā)+電商。和很多食品加工企業(yè)一樣，它的經(jīng)營過程中也面臨著不少的難題與挑戰(zhàn)。
Part1
管理難點
庫存管理
01 ▉
七哥食品的生產(chǎn)庫存有限，且倉庫實際庫存與貨位無法有效管理，經(jīng)常錯亂，庫存數(shù)據(jù)也無法查詢。很多原料堆積成山，有的原料卻又經(jīng)常不夠用，無法做到合理采購。電商部門也不能及時準(zhǔn)確查詢到精準(zhǔn)庫存數(shù)量，影響運營效率。
保質(zhì)期管理
02 ▉
對于食品行業(yè)來說，食品安全就是生命，所以，有效的保質(zhì)期管理至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。但基于七哥食品當(dāng)前的雜亂庫存，導(dǎo)致很多保質(zhì)期不長的產(chǎn)品堆積過期都無法出庫銷售，造成嚴(yán)重浪費。
數(shù)據(jù)管理
03 ▉
企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的大量業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)管理困難，如：業(yè)務(wù)員銷售統(tǒng)計不及時、產(chǎn)品價格調(diào)整不明確、業(yè)務(wù)提前下單導(dǎo)致的生產(chǎn)統(tǒng)計難、企業(yè)成本核算復(fù)雜、各項統(tǒng)計報表工作量大等等。
Part2
解決方案
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庫存管理
管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的運用，加速了企業(yè)倉庫的出入庫速度，提升了庫存周轉(zhuǎn)率，通過系統(tǒng)，可用庫存數(shù)量一目了然。同時，系統(tǒng)可以通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢，隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時了解整體庫存狀況。
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庫存管理
管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的運用，加速了企業(yè)倉庫的出入庫速度，提升了庫存周轉(zhuǎn)率，通過系統(tǒng)，可用庫存數(shù)量一目了然。同時，系統(tǒng)可以通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢，隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時了解整體庫存狀況。
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數(shù)據(jù)管理
通過管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)各類報表的實時查詢并保證其時效性與準(zhǔn)確性；銷售主管能實時查詢每個業(yè)務(wù)員的銷售情況和回款情況，為客戶制定相應(yīng)的政策；生產(chǎn)管理可以依據(jù)MRP所計算的需求數(shù)據(jù)制定精細生產(chǎn)計劃；電商部可以依據(jù)實物倉庫實際貨品數(shù)據(jù)接收銷售訂單，為車間生產(chǎn)提供數(shù)量依據(jù)；產(chǎn)成品成本無需人力計算，財務(wù)人員告別月底加班倒退式計算成本，一站式解決企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理問題。
客戶感言：
作為管家婆工貿(mào)ERP的4年用戶，七哥食品從沒有軟件到使用盜版的工貿(mào)ERP（T8），再到正式應(yīng)用正版工貿(mào)ERP（T9）。管家婆軟件不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)了全流程的數(shù)據(jù)管理，也助力七哥食品在業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)管理方面有了顯著的提升。
解決方案咨詢：400-182-7678
