通過(guò)對(duì)客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
建立透明的業(yè)務(wù)匯報(bào)和指揮系統(tǒng),全方位動(dòng)態(tài)反應(yīng)客戶情況;
建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交;
記錄客戶往來(lái)情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫(kù);
在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn);
通過(guò)對(duì)每個(gè)考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位;
狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評(píng)分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位;
上級(jí)可查詢下級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理;
各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式;
讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”;
讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通過(guò)信息化平臺(tái),借助文字的力量,讓文化先形成文;
傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀和信仰;
進(jìn)行價(jià)值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺(tái);
思想上認(rèn)同,情感上支持,行動(dòng)上一致;
沉淀企業(yè)的知識(shí)智慧,建立24小時(shí)圖書(shū)館;
建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才;
建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系;
新人培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速,老員工快速成長(zhǎng);
將帥孵化器,人在有改善,人走無(wú)影響;
5S產(chǎn)品理念
通過(guò)對(duì)客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理; 融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理; 建立透明的業(yè)務(wù)匯報(bào)和指揮系統(tǒng),全方位動(dòng)態(tài)反應(yīng)客戶情況; 建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交; 記錄客戶往來(lái)情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫(kù); 在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn);
通過(guò)對(duì)每個(gè)考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位; 狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評(píng)分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位; 上級(jí)可查詢下級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理; 各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式; 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”; 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通過(guò)信息化平臺(tái),借助文字的力量,讓文化先形成文; 傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀和信仰; 進(jìn)行價(jià)值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺(tái); 思想上認(rèn)同,情感上支持,行動(dòng)上一致;
沉淀企業(yè)的知識(shí)智慧,建立24小時(shí)圖書(shū)館; 建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才; 建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系; 新人培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速,老員工快速成長(zhǎng); 將帥孵化器,人在有改善,人走無(wú)影響;
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