合作企業(yè)簡(jiǎn)介

 

 

ONE

 

機(jī)械設(shè)備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家zui基礎(chǔ)的行業(yè)，也決定了一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的整體水平。機(jī)械設(shè)備制造業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了不少理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們各方面的個(gè)性化需求也愈加強(qiáng)烈，新的技術(shù)沖擊也在不斷ci激著行業(yè)內(nèi)企業(yè)的變化與gai革。沈陽(yáng)維忠旋轉(zhuǎn)機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：維忠）和濰坊星乾機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：星乾）就是其中2個(gè)。

 

 

 

維忠始創(chuàng)于1996年，如今已成為覆蓋銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和安裝一條龍的科工貿(mào)一ti化企業(yè)。主要產(chǎn)品有：旋轉(zhuǎn)餐廳平臺(tái)、汽車(chē)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)、角度控制轉(zhuǎn)臺(tái)、工業(yè)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)、卡車(chē)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)、旋轉(zhuǎn)展示平臺(tái)、舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備等。目前已經(jīng)出口上千套旋轉(zhuǎn)平臺(tái)設(shè)備，遍及五大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

 

 

 

星乾始創(chuàng)于2013年，是一家加工、銷(xiāo)售各大主機(jī)及其配套的廠家，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地。其中拖拉機(jī)齒輪泵前蓋為多家廠家配套，經(jīng)技術(shù)人員研發(fā)的中拖提升器，TS、TY、大棚王提升器，嚴(yán)格要求零部件加工，精心裝配，確保了產(chǎn)品合格出廠，提高了液壓提升重量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一個(gè)是經(jīng)營(yíng)近30年的老牌企業(yè)，一個(gè)是不斷蓬勃發(fā)展中的“青年”先鋒，在企業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中卻不約而同地選擇了管家婆工貿(mào)ERP作為wu器，賦能企業(yè)發(fā)展。而正是工貿(mào)ERP的應(yīng)用，讓這2家you質(zhì)的企業(yè)開(kāi)啟了新的發(fā)展時(shí)代，迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。

 

維忠與星乾的發(fā)展中面臨著一些共同的難題，如企業(yè)各部門(mén)之間的溝通協(xié)同、財(cái)務(wù)費(fèi)用的gao效管理、生產(chǎn)計(jì)劃的you效安排、倉(cāng)庫(kù)貨品的有序盤(pán)點(diǎn)等等。管家婆工貿(mào)ERP是如何為企業(yè)排憂解難的呢？

 

 

 

 

 

 

信息hua解決方案

 

TWO

 

 

 

01//系統(tǒng)管理，讓溝通簡(jiǎn)單流暢

 

 

 

通過(guò)工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的基本信息授權(quán)、操作員授權(quán)、審核管理、工作臺(tái)等功能讓員工分工明確，把控各類(lèi)piao據(jù)、客戶合同的傳達(dá)先后順序，同時(shí)避免遺失。幫助企業(yè)很好地解決了合同piao據(jù)交接的問(wèn)題，讓企業(yè)部門(mén)之間工作交接更流暢。

 

 

 

02//費(fèi)用管理，讓財(cái)務(wù)行云流水

 

 

 

針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)多、對(duì)賬難、jia格亂等多種問(wèn)題，管家婆工貿(mào)ERP一方面可以通過(guò)費(fèi)用管理，避免不設(shè)專(zhuān)職采購(gòu)員的弊端，明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)來(lái)源；另一方面能通過(guò)查看輔助核算二維表，分部門(mén)查看數(shù)據(jù)報(bào)表，方便財(cái)務(wù)查賬。其中，需調(diào)賬處理的，可由相關(guān)銷(xiāo)售人員打調(diào)賬申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，財(cái)務(wù)根據(jù)書(shū)面申請(qǐng)，審核調(diào)賬單（收、付款單）。

 

 

 

03//智能MRP，讓生產(chǎn)計(jì)劃不再難

 

 

 

維忠與星乾在生產(chǎn)管理中面臨的zui大問(wèn)題就是生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不能快速知曉原材料是否滿足生產(chǎn)需要，不滿足時(shí)需要采購(gòu)多少，有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的。管家婆工貿(mào)ERP的MRP運(yùn)算，讓系統(tǒng)根據(jù)BOM（物料清單）和計(jì)劃單（或銷(xiāo)售訂單）計(jì)算物料需求情況，并根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議或者委外建議，很大程度避免了生產(chǎn)缺料。同時(shí)，可通過(guò)完工數(shù)量匯總表快速查詢?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

 

 

 

04//期初盤(pán)點(diǎn)，讓庫(kù)存管理更gao效

 

 

 

在庫(kù)存管理方面，維忠與星乾都存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低、管理統(tǒng)計(jì)核對(duì)困難的問(wèn)題。由于企業(yè)材料領(lǐng)用頻繁、使用統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，同時(shí)也造成了企業(yè)成本核算困難；倉(cāng)庫(kù)（含委外庫(kù)存）缺少常規(guī)盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤率高、出入庫(kù)效率低下等。通過(guò)管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的期初庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)可以che底清點(diǎn)商品數(shù)量，開(kāi)賬后做單據(jù)，如出現(xiàn)庫(kù)存差可以查看實(shí)際庫(kù)存，再做報(bào)損單報(bào)溢單進(jìn)行調(diào)整；在材料領(lǐng)用管理上，可以按照生產(chǎn)調(diào)度打印出的領(lǐng)料單嚴(yán)格執(zhí)行，也很大程度上避免了資源的浪費(fèi)。

 

 

 

05//商品信息，讓個(gè)性產(chǎn)品更清晰

 

 

 

維忠與星乾都以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主，但都存在個(gè)別客戶的細(xì)微需求差異，如：標(biāo)準(zhǔn)件基礎(chǔ)上多個(gè)鉆孔等。面對(duì)這類(lèi)需求，在缺乏客戶圖紙管理的基礎(chǔ)上，就會(huì)造成對(duì)于老員工的依賴，只有他們才清晰產(chǎn)品的差異。通過(guò)管家婆工貿(mào)ERP的商品信息管理，企業(yè)可以由技術(shù)人員統(tǒng)一整理商品信息，做到一個(gè)商品只有一個(gè)名稱不重復(fù)。在此基礎(chǔ)上，庫(kù)管根據(jù)技術(shù)人員整理的商品信息，先到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行商品核實(shí)后找到貨物具ti位置，在原有標(biāo)簽紙上記錄統(tǒng)一后的名稱進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓產(chǎn)品管理更清晰。

 

 

 

 

 

 

應(yīng)用價(jià)值

 

 

 

THREE

 

管家婆工貿(mào)ERP讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變的更gao效，各個(gè)部門(mén)的銜接更加緊密，che底解決了生產(chǎn)流程的系統(tǒng)難點(diǎn)：銷(xiāo)售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃單--MRP--請(qǐng)購(gòu)/生產(chǎn)/委外--領(lǐng)料--完工--銷(xiāo)售；幫助企業(yè)理明晰財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，報(bào)表更jing準(zhǔn)。同時(shí)，使用軟件之后，企業(yè)管理分工更加明確，員工各司其職、責(zé)任到人，庫(kù)存更加jing準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作也更方便了。