合作企業(yè)簡介

 

 

ONE

 

機械設(shè)備制造業(yè)是一個國家zui基礎(chǔ)的行業(yè)，也決定了一個國家制造業(yè)的整體水平。機械設(shè)備制造業(yè)作為一個傳統(tǒng)的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了不少理論與實踐經(jīng)驗，但隨著社會的發(fā)展，人們各方面的個性化需求也愈加強烈，新的技術(shù)沖擊也在不斷ci激著行業(yè)內(nèi)企業(yè)的變化與gai革。沈陽維忠旋轉(zhuǎn)機械有限責任公司（以下簡稱：維忠）和濰坊星乾機械有限公司（以下簡稱：星乾）就是其中2個。

 

 

 

維忠始創(chuàng)于1996年，如今已成為覆蓋銷售、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和安裝一條龍的科工貿(mào)一ti化企業(yè)。主要產(chǎn)品有：旋轉(zhuǎn)餐廳平臺、汽車旋轉(zhuǎn)平臺、角度控制轉(zhuǎn)臺、工業(yè)旋轉(zhuǎn)平臺、卡車旋轉(zhuǎn)平臺、旋轉(zhuǎn)展示平臺、舞臺機械設(shè)備等。目前已經(jīng)出口上千套旋轉(zhuǎn)平臺設(shè)備，遍及五大洲30多個國家和地區(qū)。

 

 

 

星乾始創(chuàng)于2013年，是一家加工、銷售各大主機及其配套的廠家，產(chǎn)品暢銷全國各地。其中拖拉機齒輪泵前蓋為多家廠家配套，經(jīng)技術(shù)人員研發(fā)的中拖提升器，TS、TY、大棚王提升器，嚴格要求零部件加工，精心裝配，確保了產(chǎn)品合格出廠，提高了液壓提升重量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一個是經(jīng)營近30年的老牌企業(yè)，一個是不斷蓬勃發(fā)展中的“青年”先鋒，在企業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型的過程中卻不約而同地選擇了管家婆工貿(mào)ERP作為wu器，賦能企業(yè)發(fā)展。而正是工貿(mào)ERP的應(yīng)用，讓這2家you質(zhì)的企業(yè)開啟了新的發(fā)展時代，迎來了新的發(fā)展契機。

 

維忠與星乾的發(fā)展中面臨著一些共同的難題，如企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)同、財務(wù)費用的gao效管理、生產(chǎn)計劃的you效安排、倉庫貨品的有序盤點等等。管家婆工貿(mào)ERP是如何為企業(yè)排憂解難的呢？

 

 

 

 

 

 

信息hua解決方案

 

TWO

 

 

 

01//系統(tǒng)管理，讓溝通簡單流暢

 

 

 

通過工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的基本信息授權(quán)、操作員授權(quán)、審核管理、工作臺等功能讓員工分工明確，把控各類piao據(jù)、客戶合同的傳達先后順序，同時避免遺失。幫助企業(yè)很好地解決了合同piao據(jù)交接的問題，讓企業(yè)部門之間工作交接更流暢。

 

 

 

02//費用管理，讓財務(wù)行云流水

 

 

 

針對企業(yè)數(shù)據(jù)多、對賬難、jia格亂等多種問題，管家婆工貿(mào)ERP一方面可以通過費用管理，避免不設(shè)專職采購員的弊端，明確費用報銷來源；另一方面能通過查看輔助核算二維表，分部門查看數(shù)據(jù)報表，方便財務(wù)查賬。其中，需調(diào)賬處理的，可由相關(guān)銷售人員打調(diào)賬申請，領(lǐng)導簽字審核后，財務(wù)根據(jù)書面申請，審核調(diào)賬單（收、付款單）。

 

 

 

03//智能MRP，讓生產(chǎn)計劃不再難

 

 

 

維忠與星乾在生產(chǎn)管理中面臨的zui大問題就是生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，在安排生產(chǎn)計劃時，不能快速知曉原材料是否滿足生產(chǎn)需要，不滿足時需要采購多少，有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的。管家婆工貿(mào)ERP的MRP運算，讓系統(tǒng)根據(jù)BOM（物料清單）和計劃單（或銷售訂單）計算物料需求情況，并根據(jù)實際情況產(chǎn)生采購建議、生產(chǎn)建議或者委外建議，很大程度避免了生產(chǎn)缺料。同時，可通過完工數(shù)量匯總表快速查詢在生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

 

 

 

04//期初盤點，讓庫存管理更gao效

 

 

 

在庫存管理方面，維忠與星乾都存在數(shù)據(jù)準確率低、管理統(tǒng)計核對困難的問題。由于企業(yè)材料領(lǐng)用頻繁、使用統(tǒng)計不及時，同時也造成了企業(yè)成本核算困難；倉庫（含委外庫存）缺少常規(guī)盤點，導致錯誤率高、出入庫效率低下等。通過管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的期初庫存盤點，企業(yè)可以che底清點商品數(shù)量，開賬后做單據(jù)，如出現(xiàn)庫存差可以查看實際庫存，再做報損單報溢單進行調(diào)整；在材料領(lǐng)用管理上，可以按照生產(chǎn)調(diào)度打印出的領(lǐng)料單嚴格執(zhí)行，也很大程度上避免了資源的浪費。

 

 

 

05//商品信息，讓個性產(chǎn)品更清晰

 

 

 

維忠與星乾都以標準化產(chǎn)品為主，但都存在個別客戶的細微需求差異，如：標準件基礎(chǔ)上多個鉆孔等。面對這類需求，在缺乏客戶圖紙管理的基礎(chǔ)上，就會造成對于老員工的依賴，只有他們才清晰產(chǎn)品的差異。通過管家婆工貿(mào)ERP的商品信息管理，企業(yè)可以由技術(shù)人員統(tǒng)一整理商品信息，做到一個商品只有一個名稱不重復。在此基礎(chǔ)上，庫管根據(jù)技術(shù)人員整理的商品信息，先到倉庫進行商品核實后找到貨物具ti位置，在原有標簽紙上記錄統(tǒng)一后的名稱進行統(tǒng)一管理，讓產(chǎn)品管理更清晰。

 

 

 

 

 

 

應(yīng)用價值

 

 

 

THREE

 

管家婆工貿(mào)ERP讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)變的更gao效，各個部門的銜接更加緊密，che底解決了生產(chǎn)流程的系統(tǒng)難點：銷售訂單/生產(chǎn)計劃單--MRP--請購/生產(chǎn)/委外--領(lǐng)料--完工--銷售；幫助企業(yè)理明晰財務(wù)費用管理，報表更jing準。同時，使用軟件之后，企業(yè)管理分工更加明確，員工各司其職、責任到人，庫存更加jing準，財務(wù)工作也更方便了。