“管家婆分銷ERP A8助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)營(yíng)銷。為企業(yè)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代平穩(wěn)、健康的發(fā)展。“

 

 

企業(yè)簡(jiǎn)介

 

杭州良益農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2002年，座落于風(fēng)景秀麗、氣候宜人的浙江省杭州市，是一家提供專ye作物生長(zhǎng)方案服務(wù)的公司。公司以“專注作物科學(xué)栽培”為核心價(jià)值，立足于實(shí)踐為指導(dǎo)，為廣大農(nóng)民提供良好的專ye服務(wù)。公司自組建以來(lái)，立足于華東市場(chǎng)開(kāi)拓，已在該區(qū)域內(nèi)擁有八家直營(yíng)門店和數(shù)十家加盟門店，獲得了廣大農(nóng)民和行業(yè)內(nèi)的好評(píng)。與此同時(shí)，公司在杭州市余杭區(qū)建立了百畝作物實(shí)驗(yàn)示范基地，致力于尋找zui安全、科學(xué)、高xiao的作物生長(zhǎng)方案，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。希望通過(guò)我們的專ye服務(wù)和不懈努力，成為農(nóng)民的良師益友，且未來(lái)做成廣大農(nóng)民心中華東地區(qū)的di一農(nóng)資品牌。

 

 

 

 

 

 

 

核心訴求

 

 

 

 

 

1、信息化轉(zhuǎn)型，提升工作效率

 

采用手工賬模式，業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量繁多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)，錄單效率低下；往來(lái)對(duì)賬不便捷，對(duì)信用額度及賬期管理不jing準(zhǔn)及時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大。

 

2、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

 

庫(kù)存管理混亂、效率低，容易造成庫(kù)存積壓，同時(shí)也造成大量的資金占用。

 

3、打造一ti化信息管控平臺(tái)

 

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，門店數(shù)量越來(lái)越多，數(shù)據(jù)核算不及時(shí)，人力成本越來(lái)越高。無(wú)法合理有xiao配置企業(yè)資源，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

4、移動(dòng)辦公，提升業(yè)務(wù)人員效率

 

外勤人員無(wú)法及時(shí)查詢查看庫(kù)存和jia格情況，不能自主下單，工作效率低。

 

 

 

管家婆分銷ERP A8+物lian通手機(jī)版，為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理、移動(dòng)終端解決方案，滿足集團(tuán)集中管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

 

 

解決方案

 

 

1、分支機(jī)構(gòu)du立核算

 

 

 

總部與門店集成于同一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的A8系統(tǒng)。各門店在同一操作系統(tǒng)中du立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。各門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，ji大減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，方便管理層按照多wei度需求進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比和分析。

 

 

 

2、往來(lái)單位信用額度管理

通過(guò)對(duì)往來(lái)單位對(duì)賬日期、收付款期限的設(shè)置，報(bào)jing簿功能會(huì)及時(shí)提醒財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬及收付款操作。提供靈活的結(jié)算方式和清晰的對(duì)賬報(bào)表，讓往來(lái)賬目得到妥善、高xiao的管理。

 

 

 

3、完善采購(gòu)發(fā)貨流程

 

總部管控采購(gòu)，通過(guò)查詢各門店庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理安排采購(gòu)數(shù)量，統(tǒng)一補(bǔ)貨給各門店。門店之間相互可查詢庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)就近調(diào)貨。解決了庫(kù)存積壓的問(wèn)題，根據(jù)滯銷的庫(kù)存信息及時(shí)改變銷售策略，提升銷售業(yè)績(jī)。

 

 

 

4、外勤人員管理

 

使用物lian通手機(jī)版，將原有的電腦端應(yīng)用轉(zhuǎn)移動(dòng)手機(jī)端，外出人員不受時(shí)間與空間xian制，業(yè)務(wù)人員可以直接在手機(jī)端錄入單據(jù)、查看庫(kù)存、jia格、購(gòu)買記錄，企業(yè)管理層通過(guò)手機(jī)查詢數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 ，業(yè)務(wù)單據(jù)隨時(shí)審核。

 

 

 

5、職員業(yè)績(jī)分析

 

通過(guò)對(duì)企業(yè)年度總目標(biāo)細(xì)分到部門和職員維度，按月份設(shè)置部門及職員的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)部門職員月度目標(biāo)檢視表，查看同期及上期數(shù)據(jù)，讓管理層及時(shí)了解職員的業(yè)績(jī)情況，做到[目標(biāo)－分jie－檢視]的管控。

 

 

 

客戶證言

 

 

企業(yè)信息化是企業(yè)一定要走的一條路、有了系統(tǒng)才能支持企業(yè)的發(fā)展；可以更好的讓我們管理好企業(yè)的整體供應(yīng)鏈、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析、可以幫我們提升銷售、降低成本；做到人在有改shan、人走無(wú)影響 ；打造長(zhǎng)久的zhong央數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)崗位的工作流程；新人來(lái)了可fu制更快融入業(yè)務(wù)。

 

 

 

 

END