管家婆長(zhǎng)期專注于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立于自動(dòng)化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域，為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊(duì)、成熟的實(shí)施體系，強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來(lái)贏取客戶口碑和滿意度。無(wú)論您的管理需求于哪個(gè)階段，我們都能助您一臂之力。
行業(yè)綜述
行業(yè)綜述
“DASHIJIA”（達(dá)世家）品牌是五金行業(yè)的先行者，于2002年正式創(chuàng)立。二十多年來(lái)，以完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,專ye的高素質(zhì)人才，中g(shù)ao端品牌的市場(chǎng)戰(zhàn)略道路，完備的市場(chǎng)服務(wù)理念，巍然的姿態(tài)屹立于行業(yè)之列。品牌始終堅(jiān)持以“質(zhì)量第yi，信譽(yù)第yi”、“專ye.專心.專注”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，秉承“精益求精，一切為了顧客”的態(tài)度，快速贏得了國(guó)內(nèi)外客商的青睞，并獲得業(yè)界消費(fèi)者以及大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和國(guó)內(nèi)外星ji酒店管理集團(tuán)的一致好評(píng)與認(rèn)可。
傳統(tǒng)五金，也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件。現(xiàn)代社會(huì)的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。隨著行業(yè)的震蕩和洗牌，一些創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有核心技術(shù)、跟風(fēng)嚴(yán)重的小品牌必然隨著大流被逐步淘汰，但整體來(lái)說(shuō)，五金產(chǎn)業(yè)仍然處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，而且在未來(lái)會(huì)擁有廣闊前景。
需求焦點(diǎn)
在產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)壯大的同時(shí)，達(dá)世家也迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展浪潮的沖擊，傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)始面臨巨大的挑戰(zhàn)：
1.各流程不連貫，材料領(lǐng)用頻繁，使用統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，成本核算困難，流程監(jiān)管欠缺；
2.采購(gòu)管理不清晰：應(yīng)該采購(gòu)哪些原材料，采購(gòu)多少才能滿足生產(chǎn)，向哪些供貨商進(jìn)行采購(gòu)？
3.生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐：有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的，還需要生產(chǎn)多少成品才能滿足市場(chǎng)需求量？
4.數(shù)據(jù)的不及時(shí)和準(zhǔn)確率低，管理統(tǒng)計(jì)核對(duì)困難；
5.靠手工帳代替電腦的管理流程，對(duì)賬困難且耗時(shí)耗力。
方案概述
針對(duì)客戶的管理痛點(diǎn)，管家婆為其提供了工貿(mào)T9一ti化的解決方案，幫助客戶重新梳理生產(chǎn)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，從原料、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面逐個(gè)擊破，為企業(yè)架構(gòu)起了全新的管理發(fā)展格局。
一、BOM（產(chǎn)品物料清單），明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓物料管理清晰化
BOM實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理， 產(chǎn)成品——半成品——原材料之間的yi級(jí)或者多級(jí)關(guān)系、替代料、損耗率、產(chǎn)品樣式等一目了然。做任務(wù)單可以自動(dòng)帶出BOM中的物料，徹di釋放人腦記憶壓力。初次使用系統(tǒng)，支持直接通過(guò)Excel批量導(dǎo)入BOM，避免重復(fù)手動(dòng)錄入BOM的工作量，快速上手。
支持隨時(shí)打印標(biāo)準(zhǔn)物料單模板進(jìn)行備案留存和整理成冊(cè)。
二、物料需求計(jì)劃（MRP運(yùn)算），you效解決企業(yè)物料采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃遇到的難題
企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)包括：1、根據(jù)客戶訂單由銷定產(chǎn)；2、公司自生產(chǎn)日常備貨。
管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，生產(chǎn)的整體流程由多環(huán)節(jié)多人口述、表格轉(zhuǎn)述這種環(huán)節(jié)繁瑣、出錯(cuò)率高的方式落地到軟件“銷售訂單——MRP運(yùn)算——生產(chǎn)計(jì)劃單/生產(chǎn)任務(wù)單”的步驟有序進(jìn)行。
MRP運(yùn)算后，產(chǎn)生采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議，不同崗位的人員分工進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)客戶的全部生產(chǎn)需求。
同時(shí)，結(jié)合工貿(mào)ERP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)消息會(huì)話，及時(shí)快捷了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程，跳出了傳統(tǒng)的無(wú)序化管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化流程，讓軟件成為了生產(chǎn)的助力和優(yōu)化工具，提高了效率，團(tuán)隊(duì)緊張氛圍得到大幅度huan解。
三、強(qiáng)大報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，可以跟zong生產(chǎn)耗用原材料情況、產(chǎn)品在制和完工情況，統(tǒng)計(jì)原材料耗費(fèi)及利用情況
傳統(tǒng)的線下手工單據(jù)留存歸檔難，單據(jù)不全、丟單情況屢見(jiàn)不鮮，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)的不可查與不可控；
工人與庫(kù)存、車間領(lǐng)料人之間缺乏溝通或溝通不到位，管理人員和實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)工人之間對(duì)業(yè)務(wù)了解維度的天生誤區(qū)，導(dǎo)致很多矛盾，工作開(kāi)展困難重重；
管家婆工貿(mào)ERP強(qiáng)大的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)原材料領(lǐng)耗用、產(chǎn)成品在制完工、材料成本等情況，并可以根據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、按單據(jù)管控材料使用、按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料等功能，幫助企業(yè)在生產(chǎn)流程中管理更嚴(yán)謹(jǐn)。
四、通過(guò)銷售模塊和往來(lái)模塊解決商場(chǎng)往來(lái)欠款以及對(duì)賬查賬的難題
系統(tǒng)打破了手工賬與EXCEL表格管理模式，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的共享性，準(zhǔn)確性；
通過(guò)時(shí)間段范圍的實(shí)時(shí)查賬，解決了跟往來(lái)單位對(duì)賬難、對(duì)賬明細(xì)不準(zhǔn)確的問(wèn)題；
通過(guò)軟件的流程梳理分工，責(zé)任到人，結(jié)合權(quán)限，做到了每月賬務(wù)的準(zhǔn)確及時(shí)。
五、賬目清晰明了，業(yè)務(wù)—賬務(wù)一ti化
軟件自動(dòng)取值，保證報(bào)表數(shù)值實(shí)時(shí)更新，哪里錯(cuò)誤改哪里，擺脫加班加點(diǎn)，避免手動(dòng)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的復(fù)雜修改，實(shí)現(xiàn)數(shù)值的準(zhǔn)確及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了飛越式的突破。
管家婆工貿(mào)ERP是一套集進(jìn)銷存、生產(chǎn)及賬務(wù)管理一ti化的強(qiáng)大系統(tǒng)，隨著客戶使用的深入，將持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)卓yue的價(jià)值：
1.嚴(yán)格的往來(lái)賬管理，使客戶往來(lái)管理清晰化，可以快速查詢客戶銷售情況及其往來(lái)對(duì)賬；
2.實(shí)現(xiàn)異地管理統(tǒng)一化，支持不同地區(qū)及時(shí)gao效的進(jìn)行數(shù)據(jù)交互查詢；
3.生產(chǎn)簡(jiǎn)單條理化，使生產(chǎn)清晰明了，既能簡(jiǎn)化操作又能達(dá)到理想效果；
4.財(cái)務(wù)月報(bào)表快速統(tǒng)計(jì)，進(jìn)銷存、生產(chǎn)、費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)、工資管理等模塊都可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，減少手工憑證工作量；憑證合并功能，you效減少憑證數(shù)，方便管理。
5.公司管理層也能方便地隨時(shí)查看企業(yè)費(fèi)用、企業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。
應(yīng)用價(jià)值
對(duì)于達(dá)世家來(lái)說(shuō)，軟件做賬是一個(gè)新的體驗(yàn)，而管家婆真誠(chéng)的溝通與耐心的梳理，堅(jiān)定了我們使用管家婆工貿(mào)ERP來(lái)管理公司業(yè)務(wù)的決心?，F(xiàn)在，通過(guò)系統(tǒng)的gao效管理，達(dá)世家已經(jīng)站上了新的起點(diǎn)，邁進(jìn)了新的征程。這一“全新管理體驗(yàn)”將推進(jìn)我們企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的輝煌！
——達(dá)世家 梁總
管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)為核心，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，為生產(chǎn)型企業(yè)提供了從事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理，適用于電子電器、裝配制造等行業(yè)。
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