?? 所接訂單往往為多品種、小批量產(chǎn)品，且材質(zhì)多樣化，加工產(chǎn)品的工藝流程長(zhǎng)且繁雜，質(zhì)量還有一定要求，交貨期比較短。

?? 廠內(nèi)人員構(gòu)成過(guò)于簡(jiǎn)練，分工不明確。企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要跑業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作、對(duì)外采購(gòu)，還要對(duì)應(yīng)客戶(hù)各方面的溝通、廠內(nèi)的生產(chǎn)安排，根本沒(méi)有精力做詳細(xì)的數(shù)據(jù)整理工作，出現(xiàn)產(chǎn)品遺漏、漏對(duì)賬，形成各種大量呆滯庫(kù)存和粗略賬目。

?? 人員穩(wěn)定性差，忠誠(chéng)度低。因成本和風(fēng)險(xiǎn)因素，小企業(yè)難以找到高精尖的技術(shù)人員；

?? 在上下游沒(méi)有定價(jià)權(quán)，面臨資金困局。上游供應(yīng)商的貨款往往賬期極短，甚至現(xiàn)款現(xiàn)貨無(wú)法拖欠，而客戶(hù)端卻付款周期長(zhǎng)，還有的到期后給承兌匯票；企業(yè)內(nèi)部管理不善還有沉淀的庫(kù)存產(chǎn)品長(zhǎng)期占用資金；銀行貸不到款，造成流動(dòng)資金枯竭，無(wú)法接單，企業(yè)運(yùn)營(yíng)捉襟見(jiàn)肘；小單掌控不好，沒(méi)有利潤(rùn)，大單沒(méi)有流動(dòng)資金啟動(dòng)且產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足，進(jìn)退兩難；企業(yè)負(fù)責(zé)人往往對(duì)過(guò)程中的成本無(wú)法及時(shí)了解掌控，只能被動(dòng)接受結(jié)果，月底和年底才能粗略計(jì)算出工廠的運(yùn)營(yíng)成本和最終利潤(rùn)。

有人說(shuō)，生產(chǎn)管理=制造流程的順暢+指揮流程的順暢。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單易用的數(shù)字化管理工具就顯得尤為重要。管家婆云工貿(mào)Smart可以面向規(guī)模較小、商品管理不規(guī)范、生產(chǎn)管理混亂、賬務(wù)不清晰、數(shù)字化未起步且預(yù)算較低的小微型生產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)既省錢(qián)又實(shí)用的云端數(shù)字化工具。一個(gè)平臺(tái)搞定生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，賬目清晰，降本增效。

? 完善的商品管理：

多級(jí)分類(lèi)，規(guī)范管理商品資料

商品圖片，全程圖片顯示與打印

多屬性，滿(mǎn)足行業(yè)化需求

商品價(jià)格，默認(rèn)采購(gòu)/銷(xiāo)售價(jià)格

? 銷(xiāo)售訂單全流程跟蹤：

實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)訂貨到工廠生產(chǎn)-完工-發(fā)貨-物流全流程的信息跟蹤

? 靈活的生產(chǎn)模式：

多種生產(chǎn)管理模式按需使用

? 多維度經(jīng)營(yíng)分析：

經(jīng)營(yíng)概況：每日/每月訂貨/生產(chǎn)/出庫(kù)和收款等概況

業(yè)務(wù)趨勢(shì)與排名：采購(gòu)/銷(xiāo)售趨勢(shì)，熱銷(xiāo)商品 排名等

往來(lái)賬款分析：應(yīng)收、應(yīng)付賬款分析

財(cái)務(wù)趨勢(shì)與分析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入 構(gòu)成分析等