簡化采購管理 提升管理效率
炬興印刷的客戶采購合同量大，而且一張采購合同的明細多且復雜，周期也較長。采購人員很難統(tǒng)計某一個采購合同已經(jīng)交貨多少、未交貨多少，往來對賬也不清晰。
通過管家婆工貿(mào)ERP中的采購訂單管理，采購業(yè)務員可以在供應商送貨之后，將對應的采購訂單轉成采購單，并進行采購單的數(shù)量修改，同時自動生成應付金額，并關聯(lián)影響采購訂單未交數(shù)量表。采購人員通過采購訂單未交數(shù)量表，可一目了然地查看某個采購合同的執(zhí)行情況，通過應付按單結算查詢可一目了然地查看某個采購合同中某訂單的結賬情況。
規(guī)范倉庫管理 避免數(shù)據(jù)錯漏
炬興印刷的原材料產(chǎn)品多且雜，各種小零件更是難以統(tǒng)計庫存，導致經(jīng)常出現(xiàn)表格中有庫存，但實際倉庫沒有庫存的現(xiàn)象，影響企業(yè)決策。
通過管家婆工貿(mào)ERP的實物倉庫管理，領料人員需對領料單進行打印，并拿著領料單去倉庫進行領料出庫；倉庫管理人員則需要依據(jù)領料單編號進行選單生成對應倉庫出庫單，進而保證了對單據(jù)的二次確認，防止多出庫、少出庫的現(xiàn)象。
清晰委外管理 減少資源浪費
在委外加工管理方面，炬興印刷的單張委外加工單產(chǎn)品數(shù)量比較多。經(jīng)常不清楚哪些發(fā)料了，哪些沒有發(fā)料；發(fā)料了多少，又有多少未發(fā)料；已經(jīng)完工入庫了多少，還有多少未完工；以及還有多少料是在委外商處。
通過管家婆工貿(mào)ERP的委外加工管理，炬興印刷可以做委外加工任務單，當發(fā)料時，先在對應委外任務單進行發(fā)料；當委外回來之后，選擇對應委外任務單生成委外完工驗收單，一個委外任務單貫穿整個委外任務。同時，通過委外材料分布表也可看出有多少材料還在外面，分別在哪個委外商那里。
簡單成本核算 強化科學決策
炬興印刷的產(chǎn)品比較復雜，一般生產(chǎn)一個產(chǎn)成品周期需要30-40天，導致其很難核算單個產(chǎn)成品的準確成本。
通過管家婆工貿(mào)ERP的采購應付費用單、委外費用分配單與生產(chǎn)費用分配單，可以將除去原材料成本之外所產(chǎn)生的費用分攤到不同原料與產(chǎn)品的成本上，簡單、準確、高效，為財務核算及管理層科學決策提供依據(jù)。
E.N.D
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