管家婆分銷(xiāo)ERP A8系統(tǒng)涵蓋采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷(xiāo)售、往來(lái)、費(fèi)用、財(cái)務(wù)全面信息化管理，借助于移動(dòng)化、決策分析等工具，依托云部署、數(shù)據(jù)安全管理等技術(shù)力量，為集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供“大數(shù)據(jù)”支撐，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保駕護(hù)航。


杭州和宇食品有限公司是一家以生產(chǎn)加工“西子和平”牌杭州醬鴨、風(fēng)味鴨舌、去骨鴨掌、牛仔骨、虎皮鳳爪等肉制品為主的有限責(zé)任制公司。公司成立于2008年，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國(guó)各地。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，公司始終堅(jiān)持“一流品質(zhì)，顧客至上，真誠(chéng)合作，共謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷挖掘傳統(tǒng)肉制品的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出風(fēng)味獨(dú)特、營(yíng)養(yǎng)健康的“西子和平”牌系列產(chǎn)品，并以卓越的品質(zhì)贏得了廣大經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的親睞。

采用手工賬模式，業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量越多，手工記賬越容易出錯(cuò)，不僅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)而且效率低下；

隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，門(mén)店數(shù)量的增加，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理，導(dǎo)致總部無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)門(mén)店的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營(yíng)狀況，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的匯總數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后；

商品種類(lèi)繁多、庫(kù)存管理比較混亂，哪些屬于暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品缺乏系統(tǒng)規(guī)范的統(tǒng)計(jì)，暢銷(xiāo)商品不能及時(shí)配貨，滯銷(xiāo)商品帶來(lái)庫(kù)存積壓，影響門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)手工計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，影響業(yè)務(wù)員積極性。

管家婆分銷(xiāo)ERP A8+管家婆物聯(lián)通+管家婆云的信息化整體解決方案，為企業(yè)建立了一個(gè)總部與門(mén)店之間互通互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了提升工作效率、加速信息流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)部門(mén)工作協(xié)同需求，為精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。


1、搭建信息化共享管理平臺(tái)通過(guò)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、直至分銷(xiāo)零售各環(huán)節(jié)的ERP平臺(tái)（信息化管理平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)總部、門(mén)店一體化集成管理，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理效能，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2、門(mén)店獨(dú)立核算，總部實(shí)時(shí)管控實(shí)時(shí)查看門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)門(mén)店和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位，通過(guò)暢、滯銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)配與管理，加強(qiáng)庫(kù)存流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，為銷(xiāo)售策略的制定提供了數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)門(mén)店訂單的分析，做出采購(gòu)預(yù)算，然后采購(gòu)入庫(kù)，到門(mén)店補(bǔ)貨完成都很好的把所有數(shù)據(jù)貫通起來(lái)。

3、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)管理依據(jù)任務(wù)目標(biāo)設(shè)置業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)分解目標(biāo)，實(shí)時(shí)更新、維度分解，通過(guò)通俗易懂的報(bào)表，讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，促進(jìn)持續(xù)提升。

4、移動(dòng)化辦公通過(guò)手機(jī)端進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)單及報(bào)表查詢(xún)，提升業(yè)務(wù)處理便捷性?？梢灾贫蛻?hù)拜訪計(jì)劃，通過(guò)程序的周期循環(huán)，自動(dòng)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)員的拜訪規(guī)劃表。

管家婆天通事業(yè)部提供的企業(yè)信息化整體應(yīng)用解決方案解決了數(shù)據(jù)不共享、數(shù)據(jù)滯后、準(zhǔn)確性和及時(shí)性差、效率低下等一系列問(wèn)題，助力提升企業(yè)管理效能，加強(qiáng)企業(yè)管控與業(yè)務(wù)協(xié)同能力，促進(jìn)資源、信息、服務(wù)的共建共享和基礎(chǔ)性工作的水平提升。